Варианты реализации мотива
В большинстве случаев система мотивации персонала на предприятии сводится к выдаче фиксированной заработной платы, разовых премий и прочим надбавкам. Такая схема несовершенна, поскольку отсутствует заинтересованность персонала в результатах труда. К тому же дополнительное материальное вознаграждение сотрудников в целом невелико. Так, отношение затрат на выплату премий к выручке в Западной Европе составляет в среднем 22%, а в России – около 13% (по данным исследования эффективности системы управления персоналом, регулярно проводимого PricewaterhouseCoopers). Ситуация может усугубиться тем, что несовершенная система мотивации на предприятии может спровоцировать сотрудников зарабатывать в обход интересов компании. Проще говоря, некоторые сотрудники создадут для себя свою систему мотивации. Таким образом, система, при которой сотрудники получают материальное вознаграждение не за результат деятельности, а за потраченное время (неP всегда с пользой для компании), когда дополнительные выплаты существуют только «по праздникам», а не связаны с результатами, неэффективна иP ведет к увеличению издержек и снижению производительности труда. Если сP теоретическим обоснованием выгоды той системы мотивации персонала, которая строится на полезности конкретного рабочего, все понятно, тоP возникает вопрос – как реализовать это на практике?
Лобынцева Е., сертифицированный специалист 1СПроцесс увеличения стоимости персонала в 2008 году по сравнению сP предыдущим годом был заметен еще до наступившего осенью финансового кризиса. Последние события замедлили этот процесс, а в некоторых областях и вовсе остановили его на определенный период времени. Более того, вопреки обещаниям чиновников в российских компаниях начались сокращения, которые явились причиной увеличения нагрузки на оставшийся персонал. Какие меры может предпринять компания для удержания своих оставшихся сотрудников, для повышения их работоспособности? Ведь на данный момент увеличение количества недовольных дополнительными нагрузками и опасающихся за свое место работников является причиной уменьшения эффективности деятельности предприятия. По нашему мнению, выход – в создании системы мотивации персонала на предприятии как способе повышения производительности труда. Мотивация может быть социальной, психологической и материальной. О последней и пойдет речь в статье.
Как создать эффективную систему материальной мотивации персонала
/ / / /
Поиск на сайте Delo-press.ru
Как создать эффективную систему материальной мотивации персонала.
Комментариев нет:
Отправить комментарий